• Нравится 2
Перейти к публикации

мои мысли за время приема грибов и других наркотиков. Если кто сможет и захочет оформите как книгу без изменений текста. Хочу внести частичку участия в коллективный разум

Оцените эту тему


unuatat

Рекомендованные сообщения

  Унюатааат...унюатат интат
Приблизительно такие звуки я услышал в одном из своих трипов.
И они глубоко запали в мое сердце.Их сопровождал высокочастотный
сигнал. Блин мысли сбились... давно не было секса думаю о девушке.
Сегодня познакомился с девушкой. И хотел выебать ее. Не получилось.
А у меня есть еще одна она малолетка.И у меня случился страх
религиозный после того как я увидел знаки часто попадалось на
глаза число 13. Религиозный страх я приобрел после трипа на тему
религии. Было это так прочитав Белку. Я задал грибам вопрос перед
трипом. И готовился в фокусе внимания разглядеть причиноследственные
связи и понять раз и навсегда правда ли написана в библии и коране.
И с грибной уверенностью я сделал вывод в трипе железобетонный
что это наеб евреев с целью манипуляции обществом.И что основная
причина веры большинства людей страх наказания в аду. так ужасно
описываемого в этих книгах. Типа если не верить в Бога и Аллаха
то тебя ждут вечные муки. Вечность понятие непонятное разуму.
Что это такое.Поэтому и невозможно понять такое наказание и оно
внушает естественный ужас и отключает логику. В трипе я решил что
это кто то очень хитрый придумал такое психологическое оружие.
И вспомнив что жидомасоны поклоняются сатане я решил что они выбивают
клин клином и это просто как обряд для того чтоб самим не поддаться
собственному оружию. И после таких мыслей я написал в телефоне
мой бог люцифер. Записи я начал делать в начале своих трипов.
Типа дневника своих лучших мыслей в усиленной грибами и веществами
работе мозга. После этого я зарегистрировался в контакте и мне пришел
рандомный код подтверждения регистрации. Он был 66613. После этих цифр
мое сердце упало. Я был в шоке.До сих пор в шоке. То ли это такая случайность.
То ли проделки жидомасонов.То ли подтверждение существования дьявола.
Я так до сих пор и не знаю что это было. Но это породило мои терзания
по поиску истины и породило страх смерти. Точнее сказать фобию.
Так вот почему я написал это все. Потому что на странице девчонки молодой прочитал
такие слова "слушай свое сердце". Эти же слова я прочитал у стива джобса когда
изучал его мысли. Ну вот не знаю точно ли я его услышал. Но мне в
сердце глубоко запал клич отряда людей в видении под грибами
Унюатааат! И то как страдали люди на земле. Такой перепад эмоций
очень сильных. Что слезы лились. хочется сказать рекой. но это не так
просто много слез. И очень классное чувство родства близости.
не передать кароч словами.В трипах много такого . И музыка какая то
райская бывает. И нега какая то. И че то непонятное неописуемое.
Так вот не знаю прав или нет. но я попробовал слушать сердце.
И я хочу быть с людьми. Не с Аллахом который описан в коране.
И многое там как то не точно. Вот там запрет геев и жестокое
наказание для них. Но сейчас доказано что они рождаются такими.
За что их наказывать. Власть похоть алчность гордыня это как
я считаю эгрегоры в которые утекает психическая энергия.
Они как вампиры. В этом религия права. Но я считаю люди ищут истину
постоянно. И жизнь это как тюрьма. Все хотят добра себе. Но в жизни
так много зла и жестокости. И не знаешь как обезопасить себя.
Особенно не понимая себя и этот мир. Кто мы и откуда и куда попадем
после смерти. Но я верю что люди и живое вообще. Найдут свет.
И избавятся от тьмы. Ведь это наша суть избегать боли и идти к
удовольствию. От смерти к жизни. Хочется в это верить.А догматические
религии это я считаю способ засунуть голову в песок. Побег от реальности.
Ну вот в принципе и все мои мысли. Пока хайстоун. Внизу я выложу свои
дневниковые записи и записи из моих групп куда я сохранял цитаты
книг которые читал. Выложу все без редактирования как они у меня есть.

         из записей в телеграмме.

тремления и цели каждого человека уникальны, и он в соответствии с ними выбирает принципы для себя. Руководствоваться правилами других не всегда однозначно плохо. Но если следовать им слепо и бездумно, есть риск, что ваше поведение будет не свойственным для вас и не позволит достичь желаемого. В то же время вы, как и я, вероятно, не знаете всего, что вам необходимо, и самым разумным будет принять этот факт. Если вы способны мыслить самостоятельно и при этом быть открытым всему, чтобы понять, что для вас предпочтительнее, а затем собрать волю в кулак и сделать это, вы сможете максимально реализовать свой потенциал. Если вы так не умеете, разберитесь с причинами, потому что, скорее всего, это и есть самое серьезное препятствие, чтобы получать от жизни больше.

Эти размышления подвели нас к моему первому принципу.

Решайте сами: 1) чего вы хотите, 2) какова объективная реальность и 3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2…

…а затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны вам на этот момент.

Решите для себя!
1. Чего вы хотите?

2. Какова объективная реальность?

3. Что вы планируете для этого сделать?

Время подобно реке, несущей нас навстречу реальности, при столкновении с которой мы вынуждены принимать решения. Мы не в силах остановить течение, и нам не избежать этих столкновений. Мы можем только постараться сделать лучшее, на что способны

хочу вырастить грибы

кайф риск ситуации

кайф сделать как можно больше за раз

срок 2 месяца

риски

тюрьма

узнают другие

обьективная реальность

нет шприца

герметика

рауха дома

непонятная ситуация о информации которую я сам дал

рандом то есть

есть вероятность работы против меня

решение растить понемногу

маленьким монотубом

ночной режим

утренний контроль

общение на ноль

капитал надо защитить

надо купить 2 пачки орунгамина

пройти курс

точно

витамины тоже

дуовит

медитация также спорт

цель свой дом

здоровье поправить

и бесправную бабу которая будет любить меня

жесткий банкролл менеджмент для капитала

1 к 20

иметь несколько потоков дохода важнее чем иметь хороший доход

потоки дохода должны не иметь корреляции. то есть не зависеть друг от друга.

иметь десяток качественных не связанных друг с другом позиций, которые уравновешивают друг друга и оптимально используются, – это самый надежный способ демонстрировать высокий результат, не подвергаясь неприемлемому его снижению.

Поскольку мы постоянно отслеживали проблемы и решали их, наша операционная деятельность становилась от этого только эффективнее.

При наличии процесса, выявляющего все проблемы и проясняющего их причины, происходит постоянное совершенствование деятельности.

Правило простое: при возникновении проблемы ее следует зафиксировать в журнале, указать степень серьезности,

цели много грибов без риска

дом

доход в удовольствие

. Было очевидно: чтобы меня начали лучше понимать, я сам должен понимать других лучше. Тогда я осознал, насколько важно, чтобы люди, состоящие в любого рода отношениях, четко доносили свои принципы до других.

Это положило начало процессу, занявшему не одно десятилетие: мы письменно излагали наши принципы, которые впоследствии приняли вид брошюры под названием «Принципы работы» (Work Principles). В ней были изложены наши договоренности, как мы должны вести себя друг с другом, а также мои размышления на тему, как справляться с конкретными ситуациями. Большинство типичных ситуаций повторялись периодически с небольшими вариациями, и мы постоянно корректировали наши принципы. Что касается наших совместных договоренностей, мы должны были делать три самые важные вещи.

1. Честно говорить, что думаем.

2. Продуктивно обсуждать то, с чем не согласны, и быть готовыми менять свое мнение.

3. Иметь утвержденные способы принятия решений (например, голосование, мнение авторитета и так далее), если устранить противоречия не получается, чтобы мы могли двигаться дальше без негативных эмоций.

ь эмоционально сложно принять наш уникаль
ный способ ведения бизнеса – абсолютная честность и предельная прозрачность, – который приводил к получению уникальных результатов.

. В то время как логическая часть мозга прекрасно понимает, что знать слабые места – это хорошо (поскольку это первый шаг к тому, чтобы с ними справиться), эмоциональной части мозга это чрезвычайно неприятно.

Наши результаты могли бы быть даже лучше, если бы мы не опасались, что ошибаемся, и не балансировали позиции, а действовали более рискованно. Но я ни о чем не жалею, так как давно понял, что стремление к риску – не лучшая стратегия. В данном случае мы, конечно, могли бы заработать больше, но в долгосрочной перспективе нам явно не удалось бы выжить и добиться успеха с таким подходом к инвестированию.

и говорят, что попасть на работу в Bridgewater – все равно что попасть в интеллектуальный спецназ, другие сравнивают это со школой самопознания с далай-ламой в роли учителя. Люди, добившиеся успеха, признаются, что адаптационный период был для них не только сложным, но и наполненным радостью, поскольку им удалось подняться на исключительно высокий профессиональный уровень и установить потрясающие отношения. Тот, кто не может или не хочет адаптироваться, должен уйти. Это основной способ поддерживать высокие стандарты Bridgewater.

На протяжении долгого времени я единственный отвечал за сохранение корпоративной культуры и высоких стандартов компании.

главный принцип нашей деятельности всегда заключался в том, чтобы пробовать, ошибаться, находить ошибки, исправлять их и пробовать снова. Этим мы и занимались.

Когда я сталкивался с теми типами ситуаций, в которые уже попадал раньше, то опирался на принципы, которые извлек из этих ситуаций. Однако в незнакомых ситуациях я бывал неприятно удивлен. Изучая весь свой неприятный опыт первого знакомства с чем-то, я понял, что, возможно, не сталкивался раньше ни с чем подобным, но большинство этих ситуаций случались с другими людьми, в других местах и в другие времена. Я начал уважать историю и загорелся идеей понять универсальные механизмы того, как работает реальность, а также вывести такие же универсальные, не зависящие от времени принципы, как справляться с разными ситуациями.

Наблюдая за тем, как одни и те же ситуации повторяются, я начал воспринимать реальность как удивительный вечный двигатель, когда причины становятся следствием, следствие превращается в новые причины и так далее.

. Если учесть все обстоятельства, то лучше, когда вас никто не знает, чем когда вас знают все.

Ваша жизнь – ваш выбор. Я только знаю, что самые счастливые люди – те, которые поняли свою внутреннюю сущность и живут в соответствии с ней.

Качественные принципы представляют собой эффективные способы взаимодействия с реальностью. Чтобы сформулировать свои, я потратил немало времени на анализ.

Изучите закономерности обстоятельств, влияющих на вашу жизнь, чтобы понять причинно-следственные отношения, лежащие в их основе, и вывести принципы, которые помогут вам эффективно справляться с этими ситуациями.

а. Мечты + реальность + целеустремленность = успех.

Примите реальность и работайте с ней * *

Подобно тому как бегуны на длинные дистанции превозмогают боль, чтобы почувствовать второе дыхание, я преодолеваю боль от совершенных ошибок, чтобы извлечь пользу из полученных уроков. Я уверен, что вы способны изменить свои привычки и ощутить второе дыхание, анализируя собственные ошибки.

1.1. Будьте гиперреалистом
Понимание, принятие и работа с реальностью – это практично и красиво. Я настолько проникся принципом гиперреализма, что научился ценить красоту любой реальности, даже суровой, и не выношу оторванного от действительности идеализма.

Поймите меня правильно: я верю, что мечты сбываются. Для меня нет ничего лучшего. Стремление к мечте – это то, что придает жизни вкус. Моя мысль в том, что люди, создающие действительно что-то стоящее, не праздные мечтатели: они прочно стоят на земле. Если вы гиперреалист, то рационально подходите к выбору мечты, а затем достигаете ее

Если
человек полностью открыт, это повышает эффективность обратной связи: то, что он делает и почему, очевидно и для него, и для окружающих, и между ними не может быть недопонимания. Чем более открыт человек, тем меньше он склонен обманывать самого себя и тем выше вероятность, что от окружающих он получит честную обратную связь.

Не позволяйте страху того, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути. Вы должны быть готовы делать все по-своему, как считаете наиболее эффективным, и открыто анализировать обратную связь.

робовать и вам.

c. Принцип абсолютной честности и предельной прозрачности приводит к более осмысленной работе и значимым отношениям. Я наблюдал за несколькими тысячами людей, которые попробовали этот подход. Со временем и с опытом он приносил такие позитивные результаты и становился настолько естественным, что они уже просто не могли вести себя иначе.

Чтобы добиться успеха при этом подходе, нужно изменить привычки и упорно практиковаться. Обычно на это требуется до полутора лет, то есть примерно столько, сколько нужно, чтобы изменить практически любую привычку.

Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела: так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле. Важно не позволить предположениям встать на пути объективности. Следует придерживаться аналитического мышления, а не поддаваться эмоциям.

Всякий раз, когда я наблюдаю в природе что-то, что мне (или человечеству) кажется неправильным, я исхожу из предположения, что это я ошибаюсь, и пытаюсь понять, почему природа сделала именно так и какое в этом рациональное зерно. Это многому меня научило и изменило мой образ мышления относительно: а) того, что хорошо и что плохо; б) моей цели в жизни; в) того, что мне делать, когда передо мной встает очень важный выбор. Приведу простой пример.

С этой точки зрения очевидно, что совершенства нет. Это недостижимая цель, лежащая в основе бесконечного процесса адаптации. Если бы природа или что-то иное было совершенным, эволюция прекратилась бы. Любой организм, общность или отдельный человек несовершенны, но способны стать лучше. Поэтому не стоит идти по тупиковому пути – скрывать свои ошибки и притворяться совершенством, имеет смысл осознать свои слабые стороны и постараться с ними справиться. Вы либо получите ценный урок и выйдете на новый уровень более подготовленным, либо потерпите поражение. Как говорится…

d. Эволюция или смерть.

a. Идите навстречу боли, а не избегайте ее

Стремитесь к максимальному развитию

Фундаментальный закон природы: чтобы стать сильнее, нужно выйти за привычные границы, а это может причинить боль

Помните: без боли нет результата

выявлять свои слабости, принимать их и работать с ними;

• предпочитать, чтобы окружающие были с вами честными, а не скрывали негативные мысли о вас;

• быть собой, а не притворяться сильным, если это ваше слабое место.

доверие моя ошибка

и неумение отказывать

ненужные отношения

пользуются моей добротой

слишком быстро принимаю решения

c. Проведите различие между собой в роли разработчика механизма и собой в роли исполнителя. Одна из самых сложных задач для любого человека – объективно оценить себя и свои обстоятельства (собственный механизм), чтобы создать механизм и управлять им. Большинство людей не могут подняться выше уровня исполнителя внутри механизма. Если вы научитесь видеть разницу между этими ролями и поймете, что гораздо важнее быть хорошим дизайнером/менеджером собственной жизни, чем хорошим исполнителем, вы будете на верном пути.

. Чтобы добиться успеха, вы-дизайнер/менеджер должны объективно оценить вас-исполнителя, не переоценивать и не браться за те задачи, которые вы выполнять не должны. У большинства людей нет такого стратегического видения, они действуют эмоционально, под влиянием момента: их жизнь складывается из ряда неуправляемых эмоциональных событий,

Самая серьезная ошибка, которую совершает подавляющее большинство людей, – оценивать себя и других необъективно, а это ведет к тому, что они
снова и снова сталкиваются со слабостями – своими и чужими. Люди, придерживающиеся такого образа действий, терпят неудачу, потому что становятся заложниками собственных представлений. Если бы они смогли преодолеть это, то сумели бы начать реализовывать свой потенциал.

Именно поэтому мышление более высокого уровня становится определяющим фактором успеха.

e. Успешные люди объективно оценивают себя и ситуацию и управляют ею, меняя реальность. Они способны принять точку зрения других, а не настаивают на собственном мнении, которое может быть ограничено их убеждениями. Они способны объективно оценить себя (сильные и слабые стороны), а также других и для достижения целей поручить задачи правильным людям. Как только вы поймете, как это делать, вы увидите, что для вас практически нет ничего невозможного. Просто нужно научиться объективно воспринимать реальность и использовать все ресурсы, имеющиеся в вашем распоряжении. Например, если вы как дизайнер/менеджер обнаружили, что как исполнитель не в состоянии справиться с какой-то задачей, вы должны, образно говоря, уволить себя и найти достойную замену, оставаясь в роли дизайнера/менеджера собственной жизни. Если вы обнаружили, что какое-то дело вам не дается, не стоит переживать. Наоборот, вы должны радоваться, что теперь это знаете, потому что, если подойти к ситуации с умом, это только повысит ваши шансы на достижение цели.

Если вы разочарованы, что не можете все делать сами, так чтобы это получалось идеально, вы очень наивны. Никто не способен все делать хорошо.

Что касается ваших слабостей, у вас есть четыре возможные стратегии поведения.

1. Вы можете их отрицать (так поступает большинство людей).

2. Вы можете их принять и работать над ними, чтобы попытаться обернуть их в сильные стороны (это может сработать, а может и нет – зависит от вашей способности меняться).

3. Вы можете принять их и найти способы их обойти.

4. Или вы можете изменить свою цель.

Один из самых важных навыков, который вам необходимо развить, – это спрашивать совета у людей, компетентных в областях, в которых вы не сильны. Это поможет вам не сделать неправильные шаги. Этот навык хорошо развит у всех успешных людей.

g. Оценивать себя объективно – задача не из простых, а потому вам следует полагаться на то, что говорят окружающие, и другие факты. Я знаю, что моя собственная жизнь была полна ошибок, что давало эффективную обратную связь. И только благодаря тому, что я развил в себе способность взглянуть на все факты с более высокого уровня, мне удалось проделать работу над ошибками и продолжить стремиться к цели. Как бы долго я ни практиковал этот метод, я понимаю, что все так же не могу оценивать себя объективно, а потому продолжаю полагаться на мнение окружающих.

h. Если вы лишены предубеждений и полны целеустремленности, то добьетесь практически всего, что захотите. Я определенно не хочу разубеждать вас следовать за мечтой, какой бы она ни была. В то же время настоятельно призываю проанализировать, насколько она соответствует вашему внутреннему мироощущению. Есть много путей добиться цели, оставаясь в гармонии с собой, – не зацикливайтесь на каком-то одном. Если путь заводит вас в тупик, все, что вам нужно сделать, – это найти другой, совпадающий с вашими внутренними ценностями. (Из следующих глав вы узнаете, как научиться лучше понимать себя.) К сожалению, у большинства людей не хватает смелости честно признаться себе в своих слабостях и сделать непростой выбор, которого требует этот процесс. В конце концов, все сводится к пяти решениям.

1. Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями.

2. Не беспокойтесь о том, что о вас подумают, лучше беспокойтесь о достижении целей.

3. Не переоценивайте последствия первого порядка относительно долгосрочных последствий.

4. Не позволяйте боли встать на пути прогресса.

5. В плохом результате вините только себя.

НЕПРАВИЛЬНО

Избегать суровой реальности

___

ПРАВИЛЬНО

Противостоять суровой реальности

НЕПРАВИЛЬНО

Беспокоиться о том, чтобы казаться х
орошим

___

ПРАВИЛЬНО

Беспокоиться о достижении целей

НЕПРАВИЛЬНО

Принимать решения с позиции немедленного результата

___

ПРАВИЛЬНО

Принимать решения, взвешивая последствия первого, второго и третьего порядка

НЕПРАВИЛЬНО

Позволить боли встать на пути прогресса

___

ПРАВИЛЬНО

Понять, как управлять болью для достижения прогресса

НЕПРАВИЛЬНО

Не считать себя и других ответственными

___

ПРАВИЛЬНО

Считать себя и других ответственными

1. Ставьте перед собой четкие цели.

2. Выявите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними.

3. Проанализируйте эти проблемы, чтобы понять причины.

4. Разработайте план, который поможет вам справиться с проблемами.

5. Делайте все необходимое, чтобы воплотить свой план и получить результат.

ля достижения успеха вам придется качественно выполнять каждый из этих шагов и каждый раз в установленной последовательности. Так, когда вы выбираете цели, сосредоточьтесь на их формулировке. Не думайте о том, как вы их достигнете или что будете делать, если что-то пойдет не так. Когда вы диагностируете проблемы, не думайте о том, как будете их решать, просто диагностируйте. Размывание этих этапов ведет к снижению качества результатов, потому что мешает выявлению настоящих проблем. Это цикличный процесс: качественное выполнение каждого шага снабжает вас информацией, необходимой для перехода к следующему этапу и качественному его выполнению.

Важно, чтобы к этому процессу вы подошли хладнокровно и рационально, были способны оценить самого себя с более высокого уровня и при этом предельно честно. Если эмоции берут верх, сделайте паузу, пока не сможете мыслить беспристрастно. При необходимости обратитесь за советом к рассудительным и хладнокровным людям.

Чтобы не терять концентрации и эффективности, представьте, что ваша жизнь – это боевое искусство или игра, цель которой – преодолеть препятствие и добиться результата. Как только вы примете правила игры, вы привыкнете к дискомфорту, сопровождающему постоянное чувство неудовлетворенности. Вам никогда не удастся делать все идеально: ошибки неизбежны, важно осознать и принять это. Хорошая новость в том, что каждая допущенная вами ошибка может вас чему-то научить. Нет границ у процесса обучения. Вскоре вы поймете всю бессмысленность подхода «это нелегко», или «это несправедливо», или «я с этим не справлюсь» и увидите, что настойчивость и целеустремленность приносят плоды.

А если у вас нет всех навыков, необходимых для достижения успеха? Не переживайте: это верно в отношении любого человека. Вам просто следует знать, когда они понадобятся и куда обратитьс

. Никогда не отказывайтесь от цели из-за того, что считаете ее недостижимой. Будьте амбициозны. Всегда найдется лучший из возможных путей. Ваша задача – определить его и набраться смелости ему следовать. То, что вам кажется достижимым, – это всего лишь функция того, что вам известно на данный момент. Когда вы начнете движение к цели, вы многому научитесь, особенно если объединитесь с другими. Перед вами откроются пути, о которых вы раньше даже не думали. Хотя, конечно, есть объективные ограничения, например вам вряд ли удастся стать центровым профессиональной баскетбольной команды, если вы маленького роста,

Помните, что большие ожидания создают большие возможности. Если вы ограничиваете себя той целью, про которую знаете, что достигнете, вы ставите планку заведомо слишком низко.

g. Практически ничто не сможет помешать вам добиться успеха, если вы обладаете: а) гибкостью, б) персональной ответственностью. Гибкость позволяет принять то, чему учит вас реальность (или знающие люди). Персональная ответственность важна потому, что если вы действительно убеждены, что неудача в достижении цели – это ваш личный провал, вы начнете расценивать эту неудачу как показатель того, что не проявили достаточного упорства, гибкости или творческого подхода. Таким образом, вы будете гораздо более мотивированы найти выход из сложившейся ситуации.

h. Понимание, как вести себя в случае неудачи, не менее важно,
чем знание, как двигаться вперед. Иногда вы знаете, что идете по шаткому мостику над пропастью и другой дороги нет. Жизнь полна неприятных сюрпризов, и некоторые из них могут казаться полной катастрофой. В плохие времена ваша цель может заключаться в том, чтобы сохранить то, что вы имеете, минимизировать уровень потерь или просто смириться с неизбежными потерями. Ваша задача – всегда делать лучший из возможных выборов, зная, что в этом случае вы будете вознаграждены.

2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними
a. Воспринимайте болезненные проблемы как шанс что-то улучшить. Хотя сначала вам будет казаться иначе, но каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, представляет собой возможность. По этой причине важно, чтобы вы открыто их проговаривали. Большинство людей не любят этого делать, особенно если в процессе становятся очевидны их слабости или уязвимые места тех, кто им дорог, но успешные люди знают, что без этого не обойтись.

b. Не избегайте проблем из-за того, что их корни кроются в суровой и неприглядной реальности. Мысль о проблемах, которые сложно разрешить, вызывает у вас беспокойство, но нежелание думать о них (а значит, пытаться справляться с ними) должно волновать вас еще больше. Когда проблема в нехватке таланта или навыков, большинство людей испытывают стыд. От этого чувства необходимо избавиться. Я не устану повторять: признавать свои слабые места – не равнозначно сдаться им. Напротив, это первый шаг, чтобы их преодолеть. Боль, которую вы чувствуете, – это боль роста: она пробует вас на прочность, и вы непременно будете вознаграждены, если выдержите это испытание.

c. Точно определяйте стоящие перед вами проблемы. В определении характера трудностей нужна точность, так как у разных проблем имеются разные решения. Если причина в нехватке навыков, поможет дополнительное обучение. Если проблема возникла из-за вашей внутренней слабости, не исключено, что потребуется чья-то помощь, чтобы изменить вашу роль. Если корень проблемы – некомпетентность другого человека, замените его кем-то, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. Все просто.

c. Точно определяйте стоящие перед вами проблемы. В определении характера трудностей нужна точность, так как у разных проблем имеются разные решения. Если причина в нехватке навыков, поможет дополнительное обучение. Если проблема возникла из-за вашей внутренней слабости, не исключено, что потребуется чья-то помощь, чтобы изменить вашу роль. Если корень проблемы – некомпетентность другого человека, замените его кем-то, кто обладает необходимыми знаниями и навыками. Все просто.

d. Не путайте источник проблемы и саму проблему. «Я плохо сплю» – это не проблема, это ее потенциальный источник (или следствие). Для прояснения ситуации попробуйте сначала определить отрицательный результат, например «я не справляюсь с работой». Плохой сон может быть причиной этой проблемы или причина может быть в чем-то другом, но, чтобы это понять, вам нужно точно знать суть проблемы.

e. Различайте серьезные и незначительные проблемы. Ваши время и энергия – это ограниченные ресурсы, а потому лучше тратить их на те проблемы, решение которых принесет наибольшую положительную отдачу. В то же время уделяйте достаточное внимание незначительным проблемам, чтобы убедиться, что они не представляют собой симптомы более серьезных.

f. Разобравшись, в чем проблема, не миритесь с ней. Мириться с проблемой – все равно что не понять ее суть. Неважно, по какой причине вы миритесь с ситуацией: потому что думаете, что с ней невозможно справиться, не прилагаете достаточно усилий для ее решения, у вас не хватает ресурсов или силы воли. В этом случае ваша ситуация безнадежна. Вам необходимо развить в себе острую нетерпимость к любого рода несовершенству, независимо от его масштаба.

2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину
a. Прежде чем искать решение проблемы, сосредоточьтесь на ее причине. Распространенная ошибка – моментально переходить от определения проблемы к предлож
ению, как с ней справиться. Стратегическое мышление требует постановки диагноза и разработки решения. Качественный анализ обычно занимает от 15 минут до часа, в зависимости от тщательности его проведения и сложности проблемы. Он включает обсуждение с компетентными людьми и совместный поиск причины. Как и принципы, одни и те же причины проблем проявляются снова и снова, казалось бы, в разных ситуациях. Выявление этих причин и их искоренение дадут оптимальный результат.

b. Различайте непосредственные причины и исходные. К непосредственным причинам обычно относятся действия (или недостаток действий), вызывающие проблемы; как правило, они выражаются глаголами («Я опоздал на поезд, потому что не проверил расписание заранее»). Исходные причины гораздо глубже, и обычно их описывают прилагательными («Я не проверил расписание заранее, потому что очень забывчивый»). По-настоящему решить проблему можно, только если искоренить исходные причины. А для этого следует различать симптомы и саму болезнь

4289

4039

7098.89

6828

есть высший и низший разум

низший управляет человеком с помощью эмоций

это мозг от обезьян

все инстинкты

помогшие группе обезьян эволюционно победить других

правила поведения в стае

не трогать самок

групповой подкрепление

власть серотонина

то есть все от обезьян

неокортекс появился недавно и контролирует самоанализ

6728
96610

сбер

механизм извлечения денег покерный. отследить эмоции крайние при которых происходят продажи ниже реальной стоимости. Вещь которую человек готов заложить под проценты. с надеждой выкупить. С верой в то что он трезво видит реальность. Под воздействием страха остаться в этом положении и желания удовольствия . Ошибки вера в обьективную оценку реальности. в возможность просчитывать сложные ходы. Нужно в первую очередь отсекать любые неприемлимые риски. Так как если есть даже ничтожная вероятность. где то во вселенной она случится.

в другом человеке нельзя быть уверенным никогда.человек это сложная система. чтобы понять как работает человек нужно понять механизм переключения и обьединения внимания от всех органов чувств

обьединение вниманий создает эмоцию

состояние

которое всегда мы ощущаем

и память записывает состояния и отдельно внимания которые его составляют.

мир дуален

что люди продают бу которое необходимо после прохождения экстренного случая

нужно строить магазин 100%

магазин это дом где можно с комфортом произвести куплю продажу товара.

товар - что-то произведенное тобой на продажу

то что ты любишь создавать больше всего

это товар который ты знаешь лучше всех

чтобы осуществлять куплю продажу. тоже самое это всемирная азартная игра. осуществление актов купли продажи в плюс

водка с триптофаном. Водка с витаминами.

определить товар который ты знаешь лучше всех в семье

я люблю создавать состояния у себя

продавать через закладки таблетки из легальных веществ.

триптофана фенотропила фенибута

под видом амфетамина и экстази

сперва надо придумать сумму которую тебе нужно на землю и экономный дом для гровинга грибов

экономный- сумма без усилий.300 рублей например.

для гровинга-с ненахождением грибов при обыске

и возможностью производства грибов

для еды во время продажи своего состояния людям

раз в неделю

во время отдыха людей

построить бар безопасный для тебя

концертный залик с алкоголем

и продажа своего состояния

дети и любовь это разные вещи

чтобы х хромосома от женщины компенсировала твои слабости

а удобный человек для жизни это придумка людей

в природе нет постоянных семей

и обезьяны имеют паралельные иерархии женскую и мужскую

и спаривания по соц статусу

сто раз подумай прежде чем что то делать

построй забор

почини машину

востанови документы

востанови здоровье

сначала здоровье

начни бегатб

ешь здоровую пищу

не пей алкоголь и никотин

только грибы

если нужна медитация

для мыслей

изнасилование это удовольствие от победы над более слабым. над тем кто не умеет управлять своими эмоциями. Риск менеджмент. Принять реальность и работать с ней. банкролл менеджмент и меритократия. Человечество преодолевает новую боль. Боль отрыва от эмоционального мозга. К нейрокортексу. Управление и принятие эмоций. Самая сильная эмоция это боль. С ней связан страх. Механизм избавления от боли. Но несовершенный. Более совершенный это принятие реальности. и изучение причино следственных цепочек. Работа с реальностью по механизму эволюции

теория.бог и дьявол. Это слова связанные чувственно с болью и удовольствием. страхом и желанием. поэтому имеют такой эмоциональный отзыв. Человек желает удовольствия и боится боли. Боль это смерть удовольствие это жизнь. Боль это неопределенность удовольствие определенность. Отсюда жизнь это уменьшение неопределенности

эмоции имеют смысл сами по себе. и через них все обретает смысл

       из заметок в телефоне

не борись с последствиями проблем. ищи причину. и устрани ее. причина гастрита хеликобактер следствие эрозии желудка. причина неудач гордыня похоть и неправильный банкрол менеджмент в выборе целей и желаний. желания и цели и поток мыслей надо проверять на банкролл менеджмент. то есть чтоб они были решаемы и с маржей безопасности. и считать плюсы и затраты. и проверка на достоверность знаний примененых в лценке

гастрофарм за 30 мин до еды
амоксициллин после еды
кларитромицин после еды
омепразол 20 мг 2 раза в день 7 дней
кларитромицин 500 мг 2 раза в день 7 дней
амоксициллин 1000 мг 2 раза в день 7 дней

постепенно вводить в жизнь новые установки

первая установка при начале деятельности оценить его по банрол менедж

гадефобия гордыня похоть от просмотра порно метал в ноге болезнь спины язвы в анусе молочница отсутствие дохода жилья

«Договорная теория» рассматривает другой путь: люди во взаимных интересах договариваются об ограничении своих прав таким образом, чтобы право на свободу и собственность было обеспечено всем. При выработке законов и решении спорных вопросов они опираются на некие нравственные постулаты, которые есть в каждом человеке. Созданное таким образом государство — продукт борьбы разума против «естественного состояния

не нужно спекулировать. пытаться предсказывать события имеющие много п.с связей. Выбирать из всего этого простые возможности. Имеющие четко прослеживаемые п.с связи. Не рисковать значительной частью капитала. Ведь ошибки возможны. Попробуй 1 к 20 примерно. Просчитать мир невозможно. Понемногу наращивай капитал.

ворном государстве» Т. Гоббса и Дж. Локка. Согласно этой теории, человек изначально (в «естественном состоянии») чувствует за собой право на свободу и собственность и хочет, чтобы они были защищены от посягательств, однако склонен посягать на свободу и собственность других

Здесь этологу нравится прежде всего понимание того, что нравственность есть в человеке изначально. Этологи называют ее врожденной моралью, врожденными запретами. Государство, построенное ради защиты прав человека и основанное на законах, стоящих выше государства и любого человека,- это демократическое государство. Живя в таком государстве, человек может воспитываться не в духе борьбы за или против чего-то, а в духе добродетели, о важности чего говорил еще Аристотель.

ы, тоже заложенные в человеке,- желание быть свободным, потребность иметь собственность (включая землю, дом, семью), запрет убивать, грабить, отнимать, воровать, притеснять слабых.

нужно постепенно учиться переступать небольшие страхи. для действий которые прошли просчет на плюсы и минусы и банкролл менеджмент.

борьба с социофобией. ежедневные прогулки. Заново обучение правильной прогулки. Тренировка нейронных цепочек в течении месяца. Сначала фиксировать внимание на дорогу. Если нет рисков то фиксировать внимание впереди себя. Если есть то фиксировать внимание на дороге. одновремено следить за расслабленностью тела. Удалять зажимы мышц. здороватся только с хорошими друзьями.

выучить немецкий. подружиться с немкой. которая хочет выучить русский

привести свой капитал в порядок. это и есть твой труд. вычислить причино-следственные связи

Капитал. Здоровье, духовное спокойствие, близкие люди, знания, комната, дворик, машина, остальное.

иза того что в военкомате раздвинул булки перед хирургом развился психоз и желание подчиняться

занятие для пропитания и занятие для улучшения мира. помощи добрым людям

Мой последний урок был, вероятно, самым важным, потому что он неизменно повторялся на протяжении всей моей жизни. Сначала мне казалось, что я стою перед выбором «все или ничего»: либо рисковать по-крупному в погоне за высокой рентабельностью (и время от времени проигрывать), либо снизить риски и довольствоваться невысокой рентабельностью. Но мне были нужны низкие риски и высокая рентабельность, и, когда я поставил перед собой цель этого добиться, я научился не торопиться и действовать осмотрительно в условиях выбора между вариантами, которые мне были
нужны, но, казалось, противоречили друг другу. Таким образом можно понять, как получить максимально возможное от двух вариантов. Почти всегда это отличный путь, который вы просто еще для себя не открыли, а потому попытайтесь его найти, прежде чем соглашаться на вариант, очевидный с первого взгляда

60 000

духовный рост. индивидуация. избавиться от зажимов. заново пережить детские травмы.

постепенно начать говорить свои песни лоад и чупада

тянуть в город рогачко познакомиться с дагами. просто чтоб поприсутствовали базар на мне. узнать когда лучше в какое время.

забор забить то что есть. сфоткать и выложить рейки в подслушке ивановка. стабильность это подушка безопасности. продолжать расчет капитала. просчитать прибыль от реек. саньку платить сразу.

не ожидай благодарности. делай все сам . не надейся ни на кого

что такое слово свобода и есть ли оно в природе. свобода следствия от причины. в жизни оно означает какое то количество самостоятельных решений и желаний. Надо уменьшать количество плохих судеб. И чтобы правда была

перестать дрочить и думать о фемдоме

страпон слово не искать

смо реть только гетеро

Выбирайте людей, которые с вами на одной волне, но способны поспорить. Ищите людей, разделяющих ваши ценности и образ действий, но которые могут спорить друг с другом и ставить под сомнение чужое мнение. Именно это постоянно происходит в наиболее эффективных командах: в музыке, спорте или бизнесе.

6. При определении размера финансовой компенсации обеспечьте стабильность и возможности
Платите людям достаточно, чтобы они не испытывали финансового давления, но не настолько много, чтобы они стали сытыми и успокоенными. Ваши сотрудники должны быть мотивированы на работу, чтобы реализовать свои мечты. Вам нужны не те, кто приходит на работу, чтобы повысить уровень своей безопасности и заработать еще денег; вам нужны сотрудники, которые приходят ради возможности заработать еще упорным и творческим трудом

b. Привяжите, хотя бы частично, показатели производительности к уровню компенсации. Конечно, вам не удастся соотнести с показателями все аспекты, из которых складываются эффективные рабочие отношения, но какие-то из этих показателей разработать можно. Привязка производительности к уровню компенсации поможет вам прояснить понимание ваших договоренностей с сотрудником, обеспечит качественную постоянную обратную связь и повлияет на его поведение

Платите чуть больше. Благодаря тому что я всегда проявлял щедрость или, по крайней мере, платил чуть больше, чем должен был, мне удалось установить прочные деловые и дружеские отношения, и большинство людей отвечали мне тем же. В итоге мы получили больше, чем деньги, – взаимное уважение, преданность и заботу друг о друге.

. Сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать больше пирог, а не на том, как поделить его, чтобы вы или кто-то еще получил кусок побольше

Не забывайте, что единственная цель денег – дать вам то, что вы хотите, поэтому хорошо подумайте, в чем заключаются ваши ценности, и поставьте их выше денег. Во сколько вы бы оценили хорошие отношения? Мне кажется, всех денег мира не хватит, чтобы заставить вас отказаться от дорогих вашему сердцу связей.

Сотруднику предоставляется достаточная степень свободы, чтобы он мог учиться и мыслить самостоятельно, при этом он работает с наставником, чтобы не совершать неприемлемых ошибок.

я знаю я обещал расплатиться с вашим сыном я это помню для начала я буду пытаться найти его номер телефона сечас я болен на анусе шишка паспорта нет не могу в больницу ходить карту баянслу заблокировала денег осталось 3000 из них 1500 госпошлина 100 штраф и дорога еще

вы же как я понимаю имеете власть над людьми . расскажу вам свою историю. хочу быть понятым. с детства так получилось что у меня сложилось такое мышление которое вы видели.

всем написал что я это придумал. не хочу чтобы из за меня были проблемы у вас

число данбара 150

если самца выебать в анал он перестанет претендовать на власть. в военкомате это процесс опускания

деньги это материализо
ванный человеческий труд. инвестирование управление человеческой энергией трудом. капиталом и трудом. Капитал:Днк.знания. материальные активы

постепенно каждый день преодолевать боль. изменяя неправильные нейроные пути. нерациональные боли

аллах спаси мою душу

не ври самому себе не иди против совести не общайся с тем кого не уважаешь. поддерживай своих даже если страшно

войны в наше время невозможны. силовой подход приведет в тюрьму. превозмогай боль рациональную

деньги это материализованный человеческий труд. инвестирование управление человеческой энергией трудом. капиталом и трудом. Капитал:Днк.знания. материальные активы

искать альфа самку . первого сделать от имеющейся под рукой по банкрол менеджменту.

не дрочить до сентября. не смотреть порно не переписываться через фейки

бтль и удовтльствие имеют смысл сами по себе. остальное через них

Anyone man не должен anyone man false reallity. В условиях реальной среды побеждает anyone group.

дрочить только в субботу

не смотреть в интернете видео развлекательного характера. только реальные события или информацию

не платить сразу только после работы. и результата. Покупать дешево. Гарантированно. Оплачивать труд после его совершения. Рассчитать стоимость труда. Рассчитать стоимость покупки и стоимость продажи. Количество боли затраченное на покупку количества удовольствия.

Создать предложение и ждать. Быть честным. Не забирать последнее.

не смотреть в интернете видео развлекательного характера. только реальные события или информацию

Anyone man не должен anyone man false reallity. В условиях реальной среды побеждает anyone group.

цель родить детей от самых здоровых женщин. и дать все чтоб они выжили.

сохранить и увеличить капитал

у людей нет морали. нет чести. механизм этого как в покере никто не может стабильно играть в плюс. ограждать хоть капитал хоть отношения от эмоций это труд

не доверяй никому. не мечите бисер перед свиньями. не пытайся понравится.

баба шлюха по природе . отдается сильному. не доверяй ей как бы сильно ее не любил. твоя основа это наращивание капитала и прост доброе отношение к бабе. но нельзя доверять ей капитал она отнесет его сильному

природа человека это ум обезьяны шимпанзе и немного рандома от неокортекса

самцы пиздиются между собой за право быть с самкой и за еду. самки ищут сильных и пиздиются между собой за еду

Ваши методы должны быть естественным продолжением ваших принципов. Принципы имеют иерархический характер: какие-то из них глобальные, а какие-то менее важные. При этом все они лежат в основе методов, которыми вы руководствуетесь при принятии решений.

Формировать способы действий надо так же, как систему прецедентного права: постепенно и последовательно, изучая конкретные случаи и интерпретируя применение закона к ним.

не структурируй чужие мысли(разговаривая честно. как с самим собой.) не надейся на благодарность. не бери ее в расчет

Помни о банкролл-менеджменте. Это защита от дисперсии рандома и твоих ошибок

болото это люди. их эмоции. они всегда тянут вниз если ты лезешь вверх. не доверяй людям и не демонстрируй и не рассказывай про капитал. работай с реальностью. в одиночку. начни с малого. с того что можно сделать сейчас. и начинай накапливать капитал

свобода - это когда нет страха. Страх перед болью. Ожидаемой. К боли нельзя привыкнуть.

легче хранить тайну которой уже поделился. тайну которую хочешь скрыть от тех кто может навредить надо рассказывать в телеграмме анонимно тем кто ей не сможет воспользоваться

банкролл менеджмента следует придерживаться во всем. капитал, человеческий капитал. это означает при работе с капиталом рисковать только тем что можешь потерять. это дает возможность прироста капитала при плюсовых решениях.

я отказываюсь от своих слов. написанных тут.

я ничего не знаю

Создай площадку для обменных операций. Каждый день заходи на нее. Познакомься с Любаней

дострой забор. забери капитализацию. откопаны ямы принесены бревна. доделай забор

возможно смысл и определил человека. поэтому думать
о смысле существования бесцельно.

мышление репрезентативно. то есть опирается на субьективно истинные суждения. логика проверяет теории на причинно-следственную связь. систему.

причино-следственая связь определяет судьбу чел. Эволюция системы. это набор молекул.

У Чолояна (на Кобозева 25) есть замечательный гастроэнтеролог-Селиверстова Елена Петровна.Ас в своем деле.И УЗИ можно там платно сделать и толковые назначения делает.Тел пл услуг 77-04-43.Попасть к ней- без проблем, если не в отпуске.

. Оценка должна быть точной, а не доброй
Никто не говорил, что следовать принципу абсолютной честности легко. Иногда, особенно новичкам, которые еще не привыкли, честная оценка кажется, скорее, нападением. Оцените ситуацию с более высокого уровня и сосредоточьтесь на более масштабной картине. Предложите сотруднику, которого вы оцениваете, сделать то же самое.

a. Точность и доброта – это одно и то же. Добрая, но неточная оценка вредит не только самому сотруднику, но и всей компании в целом.

b. Помещайте похвалу и критику в контекст. Полезно пояснять, насколько конкретная ошибка или слабое место повлияет на общую оценку продуктивности сотрудника. Однажды я похвалил нашего нового аналитика за отлично выполненную работу и его способности. Это была весьма позитивная изначальная оценка. Несколько дней спустя я услышал, как он довольно долго болтал о чем-то, не относящемся к работе, поэтому предупредил его о проблемах, которые неизбежно возникнут и у него, и у компании, если он будет постоянно терять столько времени впустую. Впоследствии я узнал, что он воспринял это как предупреждение, что его хотят уволить. Мои слова, что ему следует сосредоточиться на работе, никак не повлияли на мою общую оценку его результативности. Если бы я точнее сформулировал свое замечание, он смог бы понять меня правильно, учитывая более широкий контекст.

c. Думайте о точности оценки, а не о последствиях. Часто сотрудник, получивший критическое замечание, начинает думать о последствиях этой критики, а не о том, что представляет собой объективная реальность. Это ошибка. Как я объясню далее, если смешивать «что» и «что с этим делать», процесс принятия решений будет не слишком эффективным. Помогите другим, дав обратную связь в такой форме, чтобы было очевидно, что вы просто стремитесь понять, что на самом деле правда. Решение, что с этим делать, – это отдельный вопрос.

d. Проводите оценку тщательно. Люди – ваш главный ресурс, а объективность – основа высокого качества, так что проводите оценку персонала максимально точно и тщательно. Это требует времени и обмена мнениями. Ваша оценка эффективности ответственных лиц должна основываться не на том, делают ли они что-то по-вашему, а на том, делают ли они это хорошо. Будьте честны, оставьте предубеждения, прислушивайтесь к мнениям компетентных, честных людей, попытайтесь понять, почему кто-то придерживается иной точки зрения. Не будьте слишком самоуверенны в своих оценках, вы тоже можете ошибаться.

e. Учитесь не только на ошибках, но и на успехах. Принцип абсолютной честности не требует, чтобы вы указывали только на ошибки. Отметьте хорошо выполненную работу и причины успеха. Это усилит действия, которые привели к результату, и станет образцом для тех, кто учится.

f. Подавляющее большинство людей склонны считать то, что они сделали или делают, более важным, чем это есть на самом деле. Если опросить всех сотрудников компании, каков их личный вклад (в процентном отношении) в успех компании, то итоговая цифра получится около 300 % [89]. Такова объективная реальность, и это показывает, почему вы должны точно соотносить конкретные результаты с действиями конкретных людей. В противном случае вы никогда не узнаете, кто за какой участок работы нес ответственность; хуже того, вы можете совершить ошибку, поверив людям, которые незаслуженно приписывают себе достижения.

9.4. Относиться к сотрудникам жестко, но справедливо сложнее всего, но это самое важное, что вы можете им дать (потому что такое отношение редко встреч
ают благожелательно)
Самое большое, что вы можете дать другим, – это помочь им добиться успеха. Возможность достичь чего-то самостоятельно, а не просто получить то, чего они добиваются, сделает их сильнее.

Похвалить человека несложно, но это не заставит его выйти из зоны комфорта. Указать на его ошибки и слабости, чтобы он понимал, на что ему следует обратить внимание, сложнее. Это неблагодарное занятие, но оно приносит больше пользы в перспективе. Хотя новые сотрудники в итоге оценят вашу стратег

0. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом * * *
Неважно, чем конкретно вы занимаетесь, на высшем уровне вы просто устанавливаете цели и разрабатываете механизмы для их достижения. Я выстроил механизм, которым стала компания Bridgewater, благодаря постоянному сравнению фактических итогов с ментальной картой тех результатов, которых должен достигать этот механизм, и его совершенствованию с учетом этого.

Рекомендации по постановке целей, которые я давал в части, посвященной жизненным принципам, в равной степени применимы к целям компании и персональным. Я не скажу ничего нового о том, как вам устанавливать цели для компании. Хотя подчеркну, что при управлении ею вы и люди, с которыми вы работаете, должны четко понимать, как ваши операционные цели – будь то снижение себестоимости производства продукции, повышение степени удовлетворенности сотрудников, помощь конкретному числу нуждающихся и так далее – соотносятся с вашими масштабными целями и ценностями.

Каким бы качественным ни был план действий, у вашего механизма будут возникать проблемы. Это неизбежно. Вы или другой хороший механик должны уметь определить эти проблемы и залезть «под капот», чтобы диагностировать причины. Вы или тот, кто проводит диагностику проблем, должны понимать, что представляют собой части механизма – люди и план действий – и как они взаимодействуют в работе на результат. Самая важная составляющая – это люди, так как всё, включая план действий, исходит от них. Пока у вас не сложится четкого понимания этого механизма с более высокого уровня – вы должны уметь визуализировать все его составляющие и то, как они работают вместе, – вы неизбежно будете допускать ошибки в диагностике и не сможете реализовать свой потенциал.

Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня
Мышление более высокого уровня – это не мышление сверхлюдей. Это просто умение увидеть ситуацию в целом. Представьте, что вы смотрите на изображение себя и окружающего вас мира из космоса. С этого расстояния вы способны разглядеть, как соотносятся континенты, страны и моря. Затем вы можете получить более детальную картинку, приближая изображение так, чтобы увидеть свою страну, город, район и наконец место, где вы находитесь. Эта макроперспектива позволит вам сделать гораздо более глубокие выводы, чем когда вы просто оглядываетесь вокруг

b. Отличный руководитель – это, по сути, инженер. Отличный руководитель – это не философ, не массовик-затейник, не исполнитель и не художник. Это инженер. Он воспринимает компанию как механизм и педантично работает над его сохранением и улучшением. Он создает технологические карты процессов, чтобы показать, как работает этот механизм, и оценить план действий. Он разрабатывает показатели, чтобы прояснить, насколько эффективно функционирует каждая из составляющих (главным образом люди) и механизм в целом. И он непрерывно изучает образ действий и людей, чтобы сделать и то и другое лучше.

Он делает это не случайным образом, а системно, с позиции причинно-следственных отношений. И хотя ему глубоко небезразличны люди, вовлеченные в процесс, он не может позволить своим чувствам или желанию избавить этих людей от неприятных эмоций препятствовать непрерывному совершенствованию механизма. Если он будет поступать иначе, это принесет только вред и отдельным людям, и всей команде.

Конечно, чем более высокую ступень в управленческой иерархии компании вы занимаете, тем более важно, чтобы вы обладали масштабным видением и нестандартным мышле
нием, но при этом у вас все равно должны быть навыки для хорошего управления сотрудниками (умение «дирижировать»). У одних молодых предпринимателей сначала есть только масштабное видение и нестандартное мышление, а затем развиваются управленческие навыки по мере того, как их компания растет. У других изначально есть менеджерские навыки, а видение развивается, когда они продвигаются вверх по карьерной лестнице. Тем не менее, подобно великим музыкантам, успешные руководители должны обладать и творческими, и техническими навыками. И ни один руководитель ни на одном уровне не добьется успеха без набора навыков, свойственных инженеру по организации процесса.

d. Не стоит уделять слишком много внимания повседневным задачам, упуская из виду механизм. Если вы слишком поглощены отдельными задачами, вы неизбежно увязнете в трясине мелких дел. Если вместо этого вы займетесь созданием механизма и управлением им, вы будете многократно вознаграждены

В любой ситуации ваш подход должен решать две задачи:
1) приближать вас к вашей цели и 2) обучать и проверять механизм (людей и план действий). Вторая задача важнее первой, потому что только так вы сможете создать устойчивую компанию, способную эффективно работать в любых обстоятельствах. Большинство людей концентрируются на первой задаче, что становится серьезной ошибкой.

При возникновении проблемы ведите обсуждение на двух уровнях: 1) механизма (почему был получен такой результат), 2) конкретной ситуации (что с ней делать). Не совершайте ошибку и не обсуждайте только конкретную ситуацию, так как в этом случае вы занимаетесь микроменеджментом (вы думаете за своих подчиненных, и они могут ошибочно решить, что это нормально). При обсуждении на уровне механизма четко обозначьте, каким должен был быть результат, и проанализируйте, почему что-то пошло не так. Если вам нужно срочно принять решение, что делать, и дать поручение подчиненному, обязательно объясните, что вы делаете и почему.

Устанавливая правила, объясняйте принципы, лежащие в их основе. Ваши сотрудники должны не просто безропотно подчиняться корпоративным правилам, а быть мотивированы, чтобы осознанно следовать им и стимулировать на это других, а также работать над их совершенствованием. Этого можно добиться с помощью рациональных принципов, которые прошли проверку при открытом обсуждении.

создавай капитал. это и есть уважение людей. за твою реальную долгосрочную силу. любые твои мысли и идеи материализуй сам в капитал. рассказывая их людям ты кратковременно получаешь порцию уважения от них. и входишь в зависимость от этого наркотика. уважение - это признание твоей силы. Сила - капитал(здоровье, знания, система принятия решений просчета кайфа риска и тренировки связанные с этим, сам капитал )

Никому не расказывай о системе кайфриска. каждый день тренируй инвестиционное мышление. основа это банкролл менеджмент. суть не ставить на кон все. а разделить капитал на части. и сначала играть на незначительную часть. постепенно увеличивая. если будет игра в плюс. предел увеличения примерно 1\100 часть капитала. как защита от дисперсии и эмоций. дисперсия это вероятностное искажение как возможность череды случайностей с минимальной вероятностью. например выпадение 10 решек подряд. никогда не делай прогнозы. это спекуляция. играй надежно и просто. выбирай маленький надежный рост. 6% в год. Тебе ведь хочется иметь шлюху. Так вот структура этого счастья . это сила и бессилие. Бессилие любит силу. Стань силой. Сила это знание. знание построения силы. Суть знания. Сила строится медленно и долго. в одиночку. собирается капитал. Знаний, здоровья, и капитала. Система по управлению капиталом. Основа это ограничение ставок по всем фронтам. Знаниями делиться нельзя. Здоровье строится как механизм как машина. Капитал должен приносить капитал.

Здоровье основа. основа счастья (серотонин) и всех функций особенно мозга
1) скрывать все от своих родственников. Так раушан желает мне зла. Жантас с ней заодно. Зауреш тоже
2) общаться только в телеграмме. Чтоб
ы не терять капитал от общения.
3)прежде чем принять решение. просчитать как время его принятия влияет на кайфриск
4) ничего не предпринимать, а просто ждать тщательно скрывая и не тратя капитал. Банкролл менеджмент такой же как в покере. рабочий кэш от банкролла. 1 к 100. стиль игры тайтовый. играть только 75 % на победу. руки АА КК QQ AKs риск только рабочего стека даже в таких случаях
5) не кормить тщеславие. не выставлять фото под пав. чтобы другие восхищались. не строить морок под пав. не учить тех кто не с тобой. не пить водку. не поддерживать ненужные отношения.
6)меритократия идей и непредубежденность. всегда советоваться с алсу и поганкой в телеге. максимально честно
6)построить хранилище капитала
7) операции с капиталом там где работает человеческий фактор. только под высоким серотонином-псилоцибином. и только с рабочим стеком.
8)не повторять предыдущих ошибок
9) не спекулировать. не пытаться предсказывать будущее. а инвестировать надежно с маржей безопасности и приемлемыми рисками.
10) никому не говорить сколько у тебя капитала. у людей есть падения и взлеты(нейромедиаторы-капитал) и твой капитал будет запасным ресурсом в их восприятии

бога я люблю. но я понимаю его как единое что то мне непонятное. и ведь религия донесена до меня как книги, записи людей которых я не видел. и так как я считаю что человек прежде всего эгоист как вижу из субьективного опыта (несовершенного) то думаю что они это сделали из своей выгоды.

спекуляция - попытка предсказать будущее или надежда на удачу. инвестирование - это точный расчет простых очевидных ситуаций с банкролл менеджментом. Постепенная эволюция. Небольшие изменения. Спекуляция это попытка революции. Но возможен как подьем так и падение. Человек часть природы и понять ее он не в состоянии. Я ничего не знаю

Джохар Дудаев:
доверие - позволение каждому быть свободным и легко принимать отказы. не пытаться заставить к выбору субьективно вам понравившемуся

мы оказались в непонятной нам симуляции. и нам нужно максимально не доставлять друг другу боли. торговля на данный момент лучший способ это осуществить. Изучи программирование алгоритмическое. купи ноутбук. И изучи способ обогащения в системе свободной торговли между людьми. То есть систему, и ее решение

Честность надо заслужить. то есть стать человеком Играющем в симуляции Свободная торговля

Правила

Выставить предложения обмена

на покупку и на продажу

Капитал постоянно увеличивается от энергии солнца.
Капитал приносит кайф. Кайф это выживание. Выживание смысл жизни. Реальность - вот к чему стремится система.
Товар это сгусток энергии.
Выстави на продажу товар и на покупку. Создай для этого свою торговую площадку. То есть место где люди легко могут изучить твой товар и твои цены в спокойном эмоциональном состоянии . На отравленные вопросы отравленные и ответы. На каждый твой субьективный вопрос субьективный и ответ. Не принуждай свою жену ни к чему. Сделай ее равноправной.

Сегодня создай торговую площадку вк и телеграмме

субьективно ты имеешь предел для понимания. память хранит факты которые ты осознал в жизни. логика может проверять их на причино следственную связь и находить п.с связи. что после определенного события следует строго следующее событие. воображение может строить системы из п.с связей

Выявляйте проблемы и не миритесь с ними * * *
На пути к цели вы неизбежно столкнетесь с проблемами. Чтобы добиться успеха, вы должны определять их и не мириться с ними. Проблемы можно сравнить с углем, который машинист подбрасывает в топку паровоза, сжигая трудности: изобретая решения и воплощая их в жизнь, мы продвигаемся вперед. Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, – это возможность улучшить механизм в целом. Самое важное, что могут сделать люди и что они не любят больше всего, – выявлять проблемы и бороться с ними.

группы людей воюют между собой. уничтожая другие группы. Создай законы для своего общества. Меритократия. Власть лучших решений. Каждый по мере его прежних заслуг должен озвучить решение с причино-
следственной цепочкой. Каждый должен проверить верность и неучтенные звенья п.с связей в его решении. Поощрять такой порядок. Записывать решения и эволюционировать систему

при продаже важно чтобы у продавца была позитивная энергия. Эта позитивная энергия капитализируется в прибыль. Прибыль состоит из случайности(стечения обстоятельств) и плате за эмоции продавца. продавец должен нравится людям. Банкролл-менеджмент 1 к 20. Капитал основной это здоровье, квартира, машина. Душа самое главное. Потом здоровье. Потом свобода действий. Потом пропитание. Потом жилье свое.

отношения равновесные когда один человек хочет тебя понимать. а ты его. если это не так используй бизнес отношения. создавай предложения и жди когда согласятся на них. оплата только после совершения сделки. Не обманывай. Честность капитализируется в доверие. Равновесные отношения животные при давлении друг на друга. И в какой то точке они устанавливаюь равновесие

Я боюсь боли и не хочу ее. И не желаю ее другим существам. Я желаю удовольствия и хочу его и желаю другим существам. 1Честность. Медитация на реальности. Слова звуковое отображение реальности. Реальность ощущается органами чувств. Уши глаза кожа аппарат равновесия. 2 Я следствие. Причины днк. и осознанная информация от органов чувств. Информация от органов чувств от внешнего и внимание осознания от внутреннего. внутреннее фиксирует внешнее. Записывает в память. Визуализация реальности. У каждого обьекта реальности есть звуковое отображение. Желания-цель. Желания осуществляются в реальности. Отображение реальности стремится к бесконечности. Но оно не может охватить ее. От этого возникают ошибки в действиях в отображенной реальности и реальной реальности.

группы людей воюют между собой. уничтожая другие группы. Создай законы для своего общества. Меритократия. Власть лучших решений. Каждый по мере его прежних заслуг должен озвучить решение с причино-следственной цепочкой. Каждый должен проверить верность и неучтенные звенья п.с связей в его решении. Поощрять такой порядок. Записывать решения и эволюционировать систему
ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ

7. Помните: КТО важнее, чем ЧТО

7.1. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица.

a. Самые важные ответственные лица – это сотрудники, отвечающие за цели, результаты и механизмы на самом высоком уровне.

7.2. Главное ответственное лицо – это тот человек, на ком скажутся последствия принятых решений.

a. Каждый сотрудник должен перед кем-то отчитываться.

7.3. Анализируйте силы, лежащие в основе всего.

8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики

8.1. Ищите кандидата, отвечающего требованиям позиции.

a. Подумайте, сотрудника с какими ценностями, способностями и навыками вы ищете (именно в такой последовательности).

Чтобы изменить поведение, обучение должно быть практическим и прочно войти в привычку.

Чтобы добиться успеха, нельзя идти на компромисс там, где компромисс невозможен. И все же многие делают это постоянно: обычно чтобы не чувствовать себя неловко или не вызывать неловкости у других, чаще всего это бывает контрпродуктивно. Когда комфорт ставится выше успеха, это ведет к наихудшему результату для всех сторон. Мне искренне нравятся люди, с котор

ринцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности – лучшая система для эффективного принятия решений

итоге берет верх самая удачная идея. Мне нужна была действующая система меритократии идей, а не красивая теория. Суть меритократии в том, чтобы собрать умных, независимо мыслящих людей, позволить им открыто высказывать разные точки зрения, чтобы сформулировать наилучшее коллективное решение и разрешить возникшие разногласия, основываясь на компетентности участников. По своей результативности меритократия идей превосходит любую другую систему принятия решений.

меритократия идей = абсолютная честность + предельная прозрачность + процесс принятия решений с учетом компетентности.

r, в большинстве компаний сотрудники выполняют две обязанности: фактическую и по управлению впечатлениями окружающих относительно того, как они делают свою работу. В нашем понимании это просто ужасно. Благодаря принципу абсолютной честности нам не нужно всегда стараться выглядеть хорошо в глазах других и предполагать, что думают коллеги. Таким образом, мы получаем более осмысленную работу и значимые взаимоотношения.

азвития Bridgewater.

1. Мы перешли от одного независимо мыслящего человека, стремящегося к высоким целям, к группе независимо мыслящих людей, стремящихся к высоким целям.

2. Для эффективного коллективного принятия решений мы опираемся на систему меритократии идей, основанную на принципах абсолютной честности, предельной прозрачности и продуктивного несогласия, а также на меритократическом способе преодоления разногласий при принятии решений.

3. Мы письменно зафиксировали эти принципы и перевели их в компьютерные алгоритмы, чтобы принимать решения с их помощью.

4. Наши успехи и неудачи становились для нас уроками, на основе которых мы выводили новые принципы, систематизировали их и руководствовались ими в дальнейшем.

5. Результатом этого процесса стала эффективная работа и хорошие взаимоотношения, благодаря чему мы получили счастливых и довольных сотрудников и клиентов.

6. Как следствие, мы смогли привлечь еще более амбициозных, независимо мыслящих людей с еще более масштабными целями, что только усилило спираль развития компании.

ыслить независимо и подвергать сомнениям идеи других – поведение, противоположное культу. Именно такой подход всегда был принят в Bridgewater, и именно он стал основой успеха компании.

. При этом не забывайте, что мой главный принцип – основа основ – в том, что вы должны мыслить независимо.

Сделайте свою страсть и работу единым целым и занимайтесь этим с людьми, с которыми хотите быть рядом.

Чтобы воплотить меритократию идей:

1) честно высказывайте свои мысли;

2) поощряйте продуктивное несогласие;

3) следуйте согласованным способам преодоления прошлых разногласий.

1.1. Не бойтесь правды
Мысль, что придется заглянуть в глаза пугающей действительности, вызы
вает у большинства людей ступор. Чтобы справиться с этим состоянием, нужно осознать, что неправда гораздо хуже правды, а затем свыкнуться с этой мыслью.

Если вы заболели, вполне естественно, что вам страшно узнать диагноз: а вдруг это рак или другая смертельная болезнь? Правда может быть горькой, но ее лучше знать, потому что так вы сможете выбрать оптимальный курс лечения в долгосрочной перспективе.

Руководитель не должен комментировать действия подчиненного в его отсутствие. Когда сотрудники отсутствуют на совещании, где обсуждаются вопросы, имеющие отношение к ним, мы всегда высылаем им запись встречи и все необходимые материалы.

Только от человека зависит, насколько у него хватит самостоятельности и силы воли отстаивать решение, которое он считает лучшим, но его можно поддержать, создав атмосферу, в которой первой мыслью у каждого будет: «Насколько это правда?»

1 не понимал взаимосвязь гастрита и социофобии.
2 тратил много денег.не имел системы уберечь их от эмоций. система покерного банкролл менеджмента
3 поддерживал ненужные отношения с вадимом ментами
4 рассказал про грибы раушан . и про свои планы.
5 рискнул ехеть на работу в москву.не могу жить в общагах
6 доверял жантасу

люди редко имеют устойчивую позицию и отношение к вам зависит от многих факторов нейромедиаторов обстоятельств. которое создают состояние сознание желающего помогать вам или вредить

. Одна из задач системы принятия решений с учетом степени компетентности в том, чтобы исключить из процесса эмоции. Толпой управляют эмоции, под действием которых она стремится захватить власть.

Когда люди наделены достаточной властью, чтобы поставить систему себе на службу, а их желание получить то, что они хотят, сильнее желания сохранить систему, такая система обречена. Поэтому для реализации принципов власть должна находиться только в руках тех людей, которые ставят систему управления, основанную на принципах, выше личных интересов (или интересов своей группы). Кроме того, они должны придерживаться рационального и уважительного отношения к людям, чтобы подавляющее большинство хотело быть частью такой системы и поддерживало ее.

Стив Джобс, которого все считают секретом успеха Apple, однажды сказал: «Секрет моего успеха в том, что мы сделали все возможное, чтобы нанимать лучших людей в мире».

Помните: кто важнее, чем что * * *
Многие совершают ошибку, фокусируясь на том, что нужно сделать, упуская из виду более серьезный вопрос: на кого возложить ответственность.

Если вы не знаете, что требуется для эффективного выполнения работы, и не знаете, какими качествами обладают ваши сотрудники, вы пытаетесь управлять механизмом, не представляя, как его части работают вместе.

5. Нанимайте таких людей, с которыми вы сможете пойти по жизни

Ищите людей, которые задают много хороших вопросов. Вопреки распространенному мнению, умный человек – это тот, кто задает хорошие вопросы, а не тот, у кого на все есть ответ. Правильные вопросы – гораздо более надежный показатель будущего успеха, чем правильные ответы.

Покажите кандидатам свои недостатки. Покажите потенциальным сотрудникам все без прикрас, особенно не самые приятные аспекты. Покажите им принципы в действии, включая самые сложные ситуации. Таким образом вы проверите их готовность к настоящим трудностям.

Механизм принятия решений
Просчитать все возможные риски.
Просчитать все возможные кайфы
Просчитать истинность знаний о системе и количество п.с связей. отследить цепочку п.с связей.

причина следствие вера в творца как начало

не извлекают должную пользу и выгоду]. Это — здоровье [сохранение его и развитие] и свободное время[6] [которое люди в основном не заполняют чем-то полезным, будь то в земной перспективе либо в вечной]»[7].

в общении с женой наверное нужно слушать сердце. в работе мозг

абсолютного наверно в человеке нет поэтому и уверенности нет

теория. любят свое . меритократия в отношениях. прозрачность и честность принятие решений с учетом компетенции

теория. женщина должна сама хотеть подчиняться те
бе и чтобы ты властвовал над ней.

теория. покорность - принятие системы и своего места в ней

7.2. Главное ответственное лицо – это тот человек, на ком скажутся последствия принятых решений
Если в случае провала пострадаете вы, значит, главное ответственное лицо – это вы. Например, вы можете делегировать врачу ответственность за определение, как лечить ваше заболевание, но ваша ответственность состоит в том, чтобы выбрать хорошего врача, поскольку, если он плохо справится с работой, пострадаете от этого вы. Или при строительстве дома: с каким вопросом вы обратитесь к архитектору? «Покажите мне, какой дом я могу построить»? Или вы расскажете, в каком доме хотели бы жить? Это особенно верно, когда речь заходит о финансовых вопросах. Когда вы делегируете другим управление своими финансами, обычно они не несут за них такую же ответственность, как за свои личные деньги, и они не уволят сами себя, если плохо справляются с работой. Это может сделать только главное ответственное лицо.

Наделяя кого-то ответственностью, убедитесь, что его стимулы соответствуют степени его ответственности и что он сам испытает последствия полученного результата. Например, договоритесь о таких условиях, чтобы успех сотрудника оценивался в зависимости от того, насколько успешны вы в той области, за которую он несет ответственность. Это основа эффективного управления.

Анализируйте силы, лежащие в основе всего
Большинство людей видят только следствие, не задумываясь о том, что стало его причиной. Как правило, силы, лежащие в основе всего, – это конкретные люди с конкретными качествами, которые действуют определенным образом. Измените людей, и вы измените ход событий. Замените творцов на людей, не способных к созиданию, и процесс остановится.

Люди склонны персонифицировать компании («Apple – креативная компания»), но при этом ошибочно деперсонализируют результаты, упуская таким образом из виду, кто какую работу выполнил, чтобы их получить. Это неправильно, так как решения принимают не компании, а люди.

Кто те люди в вашей компании, которые стоят за ее результатами и особенной корпоративной культурой? Подумайте, кто это и как они работают вместе, чтобы получилось то, что получилось.

8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
Если помните, в главе о том, что все люди «запрограммированы» по-разному, я рассказывал, как бессистемно мы подходили к набору персонала на начальном этапе существования компании: мы просто брали тех, кто нам нравился. К сожалению, оказалось, что многие из них нам не подходят. Поскольку эти сотрудники были нам симпатичны, мы не хотели их увольнять, и зачастую это приводило к ухудшению ситуации. Тогда мы начали нанимать сотрудников, как это делают большинство компаний: изучали резюме, сужали список потенциальных кандидатов и проводили собеседования, пытаясь интуитивно понять, подходит ли нам кандидат. К сожалению, вопросы, которые мы задавали соискателям, в отличие от научно составленных тестов на определение типа личности, не давали ответов, способных показать, что кандидат представляет собой на самом деле.

Фактически мы занимались поиском новых сотрудников, рассматривая их через призму нашей собственной необъективной картины мира. Те из нас, кто мыслил линейно, отдавали предпочтение таким же кандидатам. Те, кто мыслил латерально [87], считали, что мы должны искать именно так думающих соискателей. Каждый из нас был уверен, что сотрудник с тем типом мышления, который нам ближе, справится со всеми задачами. В результате мы не могли точно прогнозировать, кто добьется успеха, а кто потерпит неудачу в условиях нашей весьма необычной корпоративной среды. Так что мы продолжали нанимать неподходящих сотрудников.

В конце концов на наших ошибках и неудачах мы научились тому, что улучшить результаты процесса подбора персонала можно двумя способами. Во-первых, каждый раз необходимо четко формулировать, какого кандидата мы ищем. Во-вторых, нам требуется разработать методы более детальной оценки способностей соискателей. Э
та глава посвящена принципам, которые мы вывели, когда пытались воплотить наш подход. Конечно, мы по-прежнему не застрахованы от ошибок при подборе сотрудников, но мы значительно снизили этот риск, когда стали следовать описанным процессам, которые непрерывно пытаемся совершенствовать.

В целом мы ищем людей, способных независимо мыслить, честно высказывать свою точку зрения и независимо отстаивать ее, активно стремиться к объективности и высокому качеству и благодаря этому добиваться быстрого роста и развития как персонального, так и компании. Поскольку наша деятельность для нас больше, чем просто способ заработать, мы ищем тех, с кем сможем не только трудиться вместе, но и захотим разделить свою жизнь. Это должны быть серьезные люди с высокой степенью личной ответственности, способные делать сложные, правильные вещи, при этом щедрые и справедливые. Однако важнее всего, чтобы они были способны отказаться от своего эго и объективно оценивать себя.

Вне зависимости от того, по каким критериям вы будете отбирать кандидатов, самое важное – помнить, что подбор персонала – всегда риск, требующий осознанной оценки. На поиск и обучение новых сотрудников тратится много времени, сил и ресурсов, прежде чем становится ясно, насколько они подходят. На повышение квалификации уходят месяцы или даже годы и значительные финансовые средства. Некоторые из эти

Поликлиники

Часы работы
пн
8:00 - 19:00
вт
8:00 - 19:00
ср
8:00 - 19:00
чт
8:00 - 19:00
пт
8:00 - 19:00
сб
8:00 - 13:00
вс
выходной
Взрослая поликлиника №1
Проспект Победы, 140 В
+7 (3532) 44-03-03
регистратура
+7 (3532) 44-00-13
заведующий
Взрослая поликлиника №2
ул. Джангильдина д.1
+7 (3532) 44-03-10
регистратура
+7 (3532) 44-00-46
заведующий
Взрослая поликлиника №3
пр. Дзержинского д. 16
+7 (3532) 44-03-09
регистратура
+7 (3532) 44-00-33
заведующий
Детская поликлиника №1
пр. Победы, №140В.
+7 (3532) 44-03-08
регистратура
+7 (3532) 44-00-25
заведующий
Детская поликлиника №2
ул. Самолетная, №93.
+7 (3532) 44-03-11
регистратура
+7 (3532) 44-00-45
заведующий
Женская консультация
пр. Победы, 140В
+7 (3532) 44-03-04
регистратура
+7 (3532) 44-03-04
заведующий

Стационар

Часы работы
пн
круглосуточно при экстренной госпитализации
вт
ср
чт
пт
сб
вс
г. Оренбург, пр. Победы, д. 140В
+7 (3532) 44-00-17
приемное отделение хирургия

хорошие отношения это основа счастья. но многие люди подпитываются твоей честностью не давая ее взамен. честность доверие взаимопомощь. такие отношения нужно строить и искать таких людей. которые ценят их. а не променяют на выгоду
принять себя таким какой есть. не пытаться казаться лучше веселее умнее богаче общительнее

теория. управление капиталом на мне. основной принцип управления капиталом банкролл-менеджмент (в покере играл 1 к 50) два действия покупка и продажа. Строение и ремонт систем. Определить циркадный ритм. и вставать и засыпать по этому времени. Еда натуральная без вредных добавок. Не принимать спиртное никотин. Не доверять здоровье людям не любящим свою профессию. Вы должны быть независимы друг от друга. Она должна полюбить сердцем (сердце это чувства) Ты можешь найти только свое. Слушай сердце.

Нанимайте людей, которые лучше вас». Теперь, после нескольких десятилетий поиска сотрудников, управления ими и увольнения, я осознаю, что, чтобы быть по-настоящему успешным, я должен стать «дирижером», управляющим теми, кто играет на своих инструментах лучше меня. И если бы я действительно был великим дирижером, я смог бы найти дирижера лучше, чем я, и нанял его. Моя главная цель – создать механизм, который работал бы настолько хорошо, чтобы я мог просто сидеть в стороне и наслаждаться результатом.

Я не могу передать словами, насколько важен процесс отбора, обучения, тестирования, оценки и классификации сотрудников.

Вот что вам нужно.

1. Помните о цели.

2. Назовите эту цель людям, способным ее достичь (это оптимальный вариант), или скажите им, что делать, чтобы ее достичь (это микроменеджмент, а потому менее желательный вариант).

3. Наделите их полнотой о
тветственности.

4. Если они не могут справиться с работой после того, как вы их обучили и дали время усвоить полученные знания, увольняйте их.

7.1. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица
Если вы поручаете достижение цели сотруднику, которого назначаете ответственным лицом и который обладает всеми нужными для этого навыками и знаниями, и если при этом вы ясно обозначаете, что он несет персональную ответственность, результат должен получиться отличным.

То же самое верно в отношении вас. Если вы не уверены, что ваших знаний и навыков хватит для выполнения какой-то задачи, весьма нерационально браться за нее без поддержки компетентных специалистов. Вам отлично известно, что в мире полно некомпетентных людей, которые пытаются делать то, в чем не разбираются. Вполне вероятно, что вы один из них. Такова объективная реальность; примите ее и действуйте так, чтобы добиться положительных результатов.

a. Каждый сотрудник должен перед кем-то отчитываться. Даже у владельца компании есть «большой босс» – инвесторы, чьи деньги он использует для достижения своих целей. Если владелец компании обходится собственными средствами, ему все равно приходится прилагать усилия, чтобы клиенты и сотрудники были довольны. На нем лежит ответственность следить, что расходы компании находятся в допустимых границах и что цели ее выполняются. Даже если сотрудник выполняет уникальную работу, должен быть кто-то, перед кем он отчитывается

Вы должны точно знать, какой набор навыков необходим на каждой конкретной позиции, и в более широком смысле – какие ценности и способности должны быть у людей, с которыми вы сможете выстроить успешные взаимоотношения. При выборе партнеров для долгосрочных отношений наиболее важную роль играют ценности, затем способности и только потом навыки. К сожалению, многие совершают распространенную ошибку и оценивают кандидата по его навыкам и способностям, игнорируя ценности. Больше всего мы ценим тех соискателей, у которых есть: характер, здравомыслие и нестандартное мышление.

Если ваши сотрудники разделяют общую миссию, у них есть ощущение принадлежности к сообществу и способности, ваша компания имеет все шансы стать успешной. Есть люди, для которых общая миссия и сообщество представляют собой неоспоримые ценности, а есть те, для кого это пустой звук. Поскольку в Bridgewater главными общими ценностями, на которых держится корпоративная культура, стали осмысленная работа и значимые отношения, полная объективность и предельная прозрачность, непредубежденная готовность анализировать суровую реальность, включая собственные слабости, персональная ответственность за результат, стремление к самым высоким стандартам качества, а также готовность поступать правильно, хотя это может быть трудно, мы ищем исключительно способных людей, которые на глубинном уровне стремятся ко всему перечисленному.

Изучая опыт работы любого кандидата, вы должны определить, показал ли он в чем-нибудь выдающиеся способности. Наиболее очевидное проявление – это первоклассный результат в рамках первоклассной группы коллег. Если у вас не возникает желания любой ценой заполучить этого кандидата на конкретную должность, не стоит его нанимать. Вероятнее всего, впоследствии этот шаг приведет к разочарованию обеих сторон.

выбирай женщину сердцем не мозгом.

теория.покорность. это не гордиться тем что ты имеешь и кто ты

кобозева 25а

победы 141 остановка монтажников . деканат Ээф

не трогай член руками
не смотри порно и худ.фильмы
не смотрись в зеркало без нужды
не фантазируй на тему секса

информационная безопасность.
защищать мозг от информационного оружия. Фильмов новостей книг и других информационных продуктов.
продуктовая безопасность.
следить за продуктами питания. Выбирать натуральное.

принцип принятия решений. банкролл менеджмент. 1 к 50. истинность данных. непредубежденность. принцип инвестирования капитала времени здоровья средств.

проблемы
здоровье отсутствие дохода похоть гордыня отсутствие жилья и независимости нево
зможность строить свою жизнь.
приоритет здоровье и доход.

перестать есть печеное печенье всякое выбирать здоровую пищу. Не смотреть худ фильмы порно не дрочить не серфить в интернете бес толку не сидеть в соцсетях ограничить просмотр рекламы

не заходить в соцсети. изучить таблетки которые прописали

Внутрь, капсулы обычно принимают утром, запивая небольшим количеством воды (непосредственно перед едой или во время приёма пищи). Капсулы нельзя разжёвывать

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, войдите в него для написания от своего имени.
Примечание: вашему сообщению потребуется утверждение модератора, прежде чем оно станет доступным.

Гость
Ответить в теме...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Восстановить форматирование

  Разрешено не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    • Нет пользователей, просматривающих эту страницу.
×
×
  • Создать...